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集团公司开展2018年重点工程项目现场调研及2019年项目谋划工作

 

    10月24日、10月25日上午,集团公司党委书记、董事长舒强及党委副书记、总经理刘晗带领相关单位、部门负责人,现场调研了 2018 年重点工程建设情况并召开了重点工程项目调研谋划会。

    调研人员分别到磨盘山净水厂水资源再利用工程、平房净水厂一期二系列沉淀池与絮凝池间止水带修复工程、哈尔滨东部地区现代物流产业带供水工程(输配水管线工程、哈东加压站)、香福供水加压泵站及配套管网工程、哈西供水加压泵站及分调度中心工程、双榆供水加压泵站及附属供水管线工程、哈尔滨市城区供水老旧管网维修改造工程、二次供水设施维修改造工程、省市重点项目供水管线迁改工程等现场进行了实地踏查,详细了解了工程进展情况及遇到的问题,听取了相关单位、部门关于 2018年重点工程工作总结及 2019 年工程谋划情况的汇报。

    2018 年,集团公司全面贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕企业“保供水、惠民生、促改革、谋发展”的中心任务,围绕我市经济发展大局,抓重点、补短板、强弱项,努力克服困难, 积极主动、全力以赴完成好全年工程建设任务。集团公司党委书记、董事长舒强就 2018 年重点工程项目收尾及 2019 年项目谋划提出两点意见:一是要牢牢把握重点项目建设的有利契机。一是提升供水设施能力之机,充分抓住近两三年政府连续投资重大项目建设的有利契机,解决历史欠账,配齐供水“源、网、厂、站”,消除供水安全隐患,保障供水安全。二是不断满足百姓需求之机。党的十九大对百姓需求做出了新的定位,集团公司要通过加压泵站建设、二次供水改造建设等重大项目建设,保证居民水量、水压、水质需求,满足人民日益增长的美好生活需要。三是对外树立形象之机。通过重大工程项目的推进,特别是产业配套迁改项目, 解决了百姓吃水难,同时为社会企业解决了实际问题,得到了百姓感谢和社会认可。四是企业生存发展之机。从经济效益看,没有项目拉动,企业难以生存,同时,产业项目的实施,也提升了企业干部职工的业务能力,有益于企业发展。二是要精心抓好重点项目的组织实施。一是抓好项目的谋划设计,要坚持远近结合、分清轻重缓急、量力而行、尽力而为的原则,重点对影响供水安全、百姓信访安全及产业发展起着至关重要作用的项目进行谋划安排,按照集团公司现有人力、物力、财力量体裁衣,在能力范围之内做到全力以赴。二是抓好项目的实施方式,要认真总结 EPC、分包、代建等方式,因地制宜,讲究施工的效益和成本,按照有利于项目推进、有利于企业获利的原则选择实施。三是抓好项目的监督管理,要围绕“质量控制创一流,安全控制创一流,投资控制创一流,工期控制创一流,廉政建设创一流,效率效益创一流”目标,完善监管机制,提升监管能力,强化监管手段,严把合同签订关。四是抓好项目的支持服务,包括项目的前期手续办理、资金的筹措和支付、与城管等单位的外部协调、企业内部各单位部门的配合,发挥主观能动性。五是抓好项目功能作用的发挥,要在充分考虑项目运营的基础上进行项目设计谋划,工程建完后要确保能够实现建设目的和需求;项目运营后各运营单位要主动担当,对出现的问题不抱怨, 要树立全局一盘棋思想,形成强大工作合力。

    舒强同志强调:明年的重点项目建设依然很多,压力也很大,但对集团发展是难得的机遇,要积极对待,全力配合,把明年的项目在充分谋划基础上,推进好,准备打好明年重点项目攻坚战。集团公司党委副书记、总经理刘晗就磨盘山净水厂水资源再利用工程提出具体实施要求:一是要保证安全第一,严格落实安全措施,认真排查整改隐患,确保工程项目顺利推进;二是要确保施工质量,高标准、严要求,加强工程质量管理和文明施工, 确保解决环保达标排放的要求;三是要细化工程推进流程,相关单位、部门要切实履行工作职责,在保障水厂正常生产和运行的前提下,确保项目高效推进。


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